趋势背景

十八届三中全会提升以管资本为主加强国有资产监管，后续国企改革的“1+N政策体系”、“三年行动”不遗余力地推动国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的提升，截止今年三年行动收官，取得了不错的成绩，尤其在央企改革方面。但还有更多的地方国企还在努力探索的路上，任重道远。

近年来，各地方国企纷纷成立供应链管理服务公司（下文简称供应链公司）主动应对前“需求收缩、预期转弱、供给冲击”，提高资源配置能力。低效投资在当期创造需求，但是在长期抑制需求。所以核心竞争力的提升，关键是要改善资源配置的能力，一方面，国企自身要改善资源的投入与产出，另一方面要将多余的资源开放给更适合的伙伴。

供应链公司是一种致力于优化资源配置，提升产业链供应链整体竞争力与安全性、韧性的现代供应链组织，非常符合当前“需求收缩、预期转弱、供给冲击”的时代需求。国企组建供应链公司，首先是将自身的信用资源、金融资源（如银行授信）、产业资源、科技资源、数据资源、基础设施资源（如园区）、服务资源（如港口服务）等进行导入，然后用新的组织方式、新的技术、新的商业模式、新的生产要素，围绕产业链供应链，重新优化全局性的资源配置。

现状痛点

中国当前面临需求收缩、预期减弱的困境，国企必须带头稳经济、稳预期。但当前国企供应链公司在业务运作中也面临缺业务、缺人、缺风控经验等诸多挑战。供应链公司是一种致力于优化资源配置，提升产业链供应链整体竞争力与安全性、韧性的现代供应链组织，非常符合当前“需求收缩、预期转弱、供给冲击”的时代需求。

目前供应链公司开展的业务多为大宗商品、快消品等贸易体量大、频次高的强资金驱动型的业务，同时伴随着市场环境的不确定性，以及国家对企业的数字化进程要求，供应链企业普遍存在以下问题：

业务运营管控难：建立规范的采购、销售体系，结合贸易业务特点，严格界定贸易业务开展审核要素，保障业务流程合法合规；监管上不允许开展融资性贸易，如何自证清白。

风险合规安全管控难：大宗商品贸易属于投机性、金融属性极强的业务，如何防范虚假贸易、虚假仓单、一货多押或者其他风险。

数据辅助决策难：无法满足逐日盯市、敞口、浮动盈亏的要求；传统线下EXCEL数据孤岛导致无法进行有效分析，利用数据，造成数据堵塞。

收益测算管理难：常规手工会计记账形式无法准确反映企业真实利润，计量的期间差异容易导致报告盈亏超出实际情况波动；传统信息化系统无法匹配业务，只能实现割裂化的单独管理，难以满足收益测算管理需求。

资金杠杆问题：自有资金、股东借款、银行信用完后，贸易规模如何进一步上升。

同徽解决方案

数字化转型是企业高质量发展的内生动力。新一代信息技术正全方位渗透并颠覆企业原有的管控方式、运营方式、组织方式、商业模式、竞争格局。数字化应用在有效推进企业在行业的结构性改革，推动完善企业的资产监管体制和机制、在创新技术、创新业务模式、创新商业模式、控制风险、保证资产稳定等方面发挥了重要作用。数字化转型已成为企业进行转型升级的核心引警。

同徽供应链企业数字化管理平台围绕当下企业数字化转型为主线，通过技术手段帮助企业构建一站式管控服务平台，从传统的线下手工模式升级到线上协同、流程规范、数字可视的高效的互联网化经营管控模式，从而提升企业运营效率和推进企业数字化转型。用数字化技术提升全要素经营效率和风险防控能力、为创新商业模式提供生长环境、为管理提升和科学决策提供关键数据的高阶分析支持，最终完成传统业务转型升级和核心竞争能力建设工作，为公司高质量发展赋能，成为建设国际化通用的先行者。

供应链企业数字化管理平台以实现企业内部数字化为基础手段，提高业务运营效率、降低成本；通过系统平台向外拓展上下游客商、仓储物流、银行、海关等关联方，同时结合企业向其他行业的业务拓展，进而构建企业线下业务与线上融合、上下游资源整合、服务商信息连接、风险防控于一体的开放、协同式数字化供应链管理平台，进而提升企业业务综合服务能力。

企业内部数字化：建设统一的业务规范，实现风控内需，为供应链企业在业务执行和管控中实现立项模式全覆盖、客户鉴权授信全覆盖、合同执行机制全覆盖、资金占用全覆盖、物流追踪全覆盖、货品价值全覆盖、风险监控全覆盖、对账回款全覆盖。

数据实时可视与预警机制:建立企业多维度经营数据信息分析平台，从多角度、全业务分析企业的经营业绩情况；有助于业务过程中的辅助决策及时性、收益测算准确性。

开放性综合服务平台：构建供应链服务生态体系，建设面向行业场景化的一站式线上供应链综合服务平台，在线为客户提供可视化的供应链管理服务；依托于创造客户价值为核心，构建供应商、客户、第三方物流、服务商、金融机构等高效协同及资源共享的高价值供应链系统生态体系，可通过供应链服务线上标准化，平台化及智能化供应链服务，实现价值链的有效传输，打造供应链企业的共赢商链。

解决方案优势

构建规范化业务内控体系，建立规范的采购、销售体系，结合贸易业务特点，严格界定贸易业务开展审核要素，保障业务流程合法合规。通过建立统一的业务流程化体系，注重业务过程中的风险暴露，以达到风险预警实时监控与处理，可企业降低运营监管成本15%。

交易过程数字化，为公司提供新的数字化手段，搭建围绕交易的跨区域跨行业金融业务+线下和线上结合的交易平台，实现业务过程数字化。实现企业对供应链业务精细化管理的需求，助力企业实现业务全程数字化，不断增强企业核心竞争力，帮助企业运营效率提升30%。

构建行业供应链全流程管理能力，实现高标准、高规范服务能力，建设细分行业内的信用体系，降低交易成本，提高交易效率，增加交易概率，可构建行业供应链全流程管理能力。

资源整合，打造行业领先的供应链企业，为细分行业的供应链参与者建立综合服务平台，提供金融、物流、大数据、市场营销、跨境贸易等服务，持续巩固供应链服务企业在国内行业中的领先地位。

数据可视化，结合企业贸易现状，为客户提供以大数据为依托的更加精细化的可视化分析服务。

应用案例介绍

北投集团宏远供应链，珠海港供应链公司，合肥产投

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