随着互联网技术高速发展，我国企业采购管理水平也在不断提升，同时向着科学化、技术化和绿色化发展，但相对管理水平不高，并与技术、生产等环节脱节，协同能力较差，还未实现采供信息共享联动机制，在全行业高质量发展进程中，供应链管理和创新要摆在第一链条的位置上。

国招投标公共服务平台董事、必联公司和隆道公司创始人、电子招标采购领域专家吴树贵深入分析了企业采购和供应形成的协同链、价值链，并结合多年实践经验和互联网发展现状提出，全产业链企业的协同作业效率的提升和创造价值是供应链管理的最终目的。

吴树贵表示，用互联网和大数据技术服务采购招标和供应链管理是隆道和必联长期以来的使命。当前，需以提高全链企业的协同作业效率，创造价值作为企业用户实现供应链管理为目的，现代经济条件下，企业面对的市场需求多样化、个性化、变化频繁的特点日益突出，企业间的竞争日益激烈。通过专业划分贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，最大化价值、最小化供应链成本。摆脱单个公司、单个智能层面的局部优化，实现供应链领域的全局优化，从而改善供应链管理、提升市场响应速度、降低采供业务的运行成本，已成为了企业竞争的主要热点。

吴树贵认为，采供双方协同效率是实现供应链价值的重要环节，协同首先需要通过“知”和“行”体现。重点在于各方参与协同业务信息的充分性、对称性和及时性，实现采供参与各方的真实ID、协同业务信息、项目信息对称以及信息指令即时传递，从这点证明，“知”、“行”本身就是协同交替循环的一个过程。大数据时代，供应链管理效率很大程度上取决于上下游信息的高效流转和实时掌控。在数据时代，以数据和信息及时传递督促相关各方进行业务协同，以大数据技术处理信息提供数据服务，以功能强大的应用支持对获得的信息进行即时处理，由单向用户操作即刻反馈到其他相关各方，由此实现企业内外部高效协同作业，数据双向交互即索即得。可以看出，在数据技术时代“协同将比分享更有价值”。

吴树贵还提出吐劣纳优是保持供应链价值的必要手段，并以隆道云E采供协同平台为例进行了分析。企业采购大多以评估、寻源、考核、匹配为工作流程，而这些采购工作可以通过隆道云E采供协同平台实现。E采供协同平台以大数据技术为支持，对平台供应交易行为建立诚信档案实时记录，并提供了供应商评估和企业自设评估体系的应用模块，由企业要求设定评估标准。通过隆道云和必联网发布采购信息、发起招募，信息无缝连接中国招标投标公共服务平台，所有信息实现共享联动，无形中提升了信息发布效率，有效解决了信息孤岛问题。同时以大数据技术对采购招标信息进行匹配，推荐优秀供应商，进一步解决了采购企业的寻源问题，亦可以通过企业空间更多的了解供应商信息，以寻找考核适合的供应商，不但能增加供应商库的数据，还为以后的采购工作进行备用，有效提升供应商资源管理工作。

信息系统与时俱进是供应链价值可持续的保障。传统的软件思维，导致平台建成之日即是落后之始。原因主要有二：一是技术日新月异，原来建设平台采用的技术被淘汰；二是所有需求的依据，都是“过去时”。应对变化的解决之道只有“变化”：应用思维就是变化之道的一种具体表现形式，以独立应用取代传统的软件系统，进而打造与时俱进、具有良好成长性的平台和系统。

吴总演讲PPT内容

吴树贵曾多次提到，互联网技术是协同作业的天赐利器，就商业而言，这一利器迄今为止还仅仅是在2C领域小试身手，而大展宏图的机会留给了B2B领域，特别是企业等组织之间的交易和协同供应链管理。在互联网技术发展的道路上，必联公司和隆道公司将秉持用互联网和大数据技术服务采购招标和供应链管理的信息化，提业全链运行效率，为采供协同提供科学管理载体，帮助企业进行流程重塑、优化再造、提升核心竞争力。

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