作者:同徽小编 来源:同徽原创 发布时间:2019-10-18 13:56
01
提出问题
问
1、 供应链部没有过多的实际采购的权利,更多的是执行。
除非某品牌产品在各个事业部通用,由供应链部牵头与其谈判,谈到全系列的一个很好的价格应用于全公司;
2、 供应商太多,目前使用过的已有7000多家。每年用到的也有1500家以上,并且每年都以300家左右的速度增加。因为我们的客户可以是各行各业,所需产品都不同,所需采购的产品也都不同,这给供应商管理带来很大的难度。供应商管理制度制定了,但是难以落地实施。
3、 各事业部有各自为营情况,选择开发供应商也可以不理睬采购部,尽管有公司老大的指示:“各部门只提需求,采购部负责全部采购工作”。事业部都能从技术角度将采购部屏蔽掉。如果采购部全权负责了,事业部会以交期、质量问题、价格等挑出采购毛病;
4、 品牌报备情况严重,以至于技术寻完价,采购再到其他渠道询价就询不到,已被报备;
5、 没有公司层面的质保部,物料部(仓库)归采购部管,到货后库管员检查下型号和数量就入库,出现质量问题,事业部项目组或相应的设计人员直接联系供应商退换货,以至于采购部想做供应商考评,搜集不到质量问题、服务问题的数据,不可能挨个去问每个设计。因为一个供应商可能几个、几十甚至几百个设计人员在用。比如FA产品、气动元件;
6、 外协类产品多数不是采购部负责采购,是另外一个管理部负责。仅有少部分在采购部。这块分工不明确,同样没有质保部把关这块的质量。
02
解决问题的办法
答
为什么呢?还是因为权力问题,主要有两个原因。
官方微博
官方微信