随着川送公司业务规模持续扩大、供应链复杂性不断提升的背景下，传统采购模式在效率、成本、周期等方面逐渐难以适应企业发展需要。作为技术密集、资源整合要求高的电力建设企业，川送公司需要构建一个高效、透明、可追溯的数字化采购体系，以实现供应链全程可控、资源优化配置。

为此，川送公司携手同徽公司共同打造一个智能化、数字化的采购管理平台，以数字化为抓手，全面重塑企业采购体系。该平台将实现供应商管理、询价比价、采购协同、合同履约、财务对账等全流程在线化、智能化、可追溯，让供应链的信息流、物流、资金流实现高效匹配与共享，构建高效、稳定、敏捷的采购管理生态。

根据川送公司的采购业务特性、痛点和需求，结合同徽公司在SRM平台项目的丰富经验，为其打造全新的一站式采购数字化管理平台。一方面对企业采购业务进行全面统一管理，实现供应商全生命周期的在线闭环管理，覆盖从注册、潜在、推荐、合格到淘汰的各个环节，推进供应商管理的精细化与数字化。

另一方面，通过引入供应商管理、寻源、合同管理及采购协同等核心模块，进一步优化采购流程体系，实现各环节自动关联与闭环管理，全面提升协同效率，并确保全流程合规可追溯。

作为行业领军者，川送公司此次携手同徽公司打造数字化采购新体系，正是其对“构建新型能源体系”国家部署的积极响应，也是公司实施“补链、延链、优链、强链”战略的关键一步。