科技发展日新月异，数字技术成为推动社会发展的新动能，发展数字经济已上升为国家战略，且国家“十四五”规划、“十四五”信息化规划、《政府工作报告》、《关于加快推进国有企业数字化转型工作通知》等对“加快数字化发展、加快企业数字化转型”也多次提出要求，企业数字化转型已成为企业价值增长的强大助推器。

在新冠疫情爆发后，企业在产业链上下游环节中的弱点已暴露无遗。无法适应频繁和剧烈变化的产业环境，无法应对定制产品日趋大众化的需求以及无法做到全流程环节的供应成本控制。因此，迫使企业对供应链变革的关注愈发强烈。

同徽深耕数字化供应链十多年，能够帮助企业构建快速、高效、规范的供应链业务管理系统，实现企业和业务执行之间的桥梁通道，助力企业实现供应链业务数字化协同。

一、供应链服务企业核心业务

1、面向供应链采购与销售的业务链条

供应链企业包含贸易服务与金融服务，供应链服务既涉及到物，也涉及到钱的业务。供应链企业核心是以资金切入到供应链链条中，并根据上下游的市场行业地位，服务于对应的需求方。

2、突出以资金占用为重点的系统化管控

同徽供应链管理系统贴合供应链企业运作逻辑，重点是以资金占用为中心进行业务数据掌控，实现企业多项目、多批次、多账期下的资金占用自动计算，提升供应链企业运营效率。

3、围绕风控管理维度下的全流程数字化

供应链管理系统多模块组合运作，从项目预测、立项、执行、完结全生命周期管理等以数据形式呈现，并根据相关的风险预警与监控的设定，实现精细化客商、项目、资金、库存、回款、风险等的全流程体系化风险管理。

珠海港供应链系统

珠海港供应链主要是依托集团仓储、物流及资金优质资源为国内众多企业提供供应链垫资服务。业务以大宗物资的委托采购、委托销售服务，以及部分自营业务。

系统设计思想以数字化管理为主线，突出准入机制、货权及回款管理，注重核心业务过程中的风险暴露，使用互联网技术为基础，结合物联网、大数据、区块链等技术，构建一个架构合理、 技术先进、功能强大的供应链服务平台，助力于珠海港供应链业务的数字化运营管控。

珠海港代理核心业务流程：

二、系统价值目标支撑企业供应链数字化转型

1、供应链管理系统为公司提供新的信息化手段，搭建围绕交易的跨区域跨行业金融业务场景与线下、线上结合的交易平台。同时，为客户提供以大数据为依托的更加精细化的优质服务。

2、多样的模块功能为细分行业的供应链参与者建立交易平台，为其提供金融，物流、大数据，市场营销、跨境贸易等诸多服务；

3、实现高标准、高规范服务能力，建设细分行业内的信用体系，降低交易成本，提高交易效率，增加交易概率，构建行业供应链全流程管理能力，最终构建各细分行业内的综合服务平台；

4、持续巩固供应链服务企业在国内行业中的领先地位；

宏远供应链系统

宏远供应链核心定位是供应链业务资金服务，涵盖多个行业。在企业的项目范围不断扩大需要对业务执行进行跟踪，因而建设主营业务数字化平台，包括各细分行业的供应链项目管理、上下游客户管理、交易管理、资金管理、经营风险管理等。

宏远供应链沿着产业链向上下游延伸服务，形成具有自己特色的“全产业链服务模式”。整合系统和信息资源，实现跨部门、跨企业的流程贯通；建立统一的数据规范，扩大信息共享范围；加强数据分析能力，为科学决策提供数据支撑。

以快消品代采服务为例：

利用供应链系统提高了业务自动化、智能化、网络化水平，降低项目经营成本，节约资源消耗，快速响应市场需求，丰富风险控制手段和提升风险控制能力，提高运营效率和经济效益。

三、供应链管理系统进阶为企业供应链数字化提供方向

第一阶段，垂直服务管理平台。

围绕多个细分行业建设一个商流、物流、资金流、信息流“四流合一”的供应链垂直服务管理平台，覆盖各模式下的全供应链流程的管理和操作，提高风险的管理能力。

第二阶段，供应链基础设施平台。

整合行业资源、缩短行业交易链条、提高行业交易效率，逐步建立完善的供应链服务体系，建立核心目标行业的开放、透明、协同的供应链基础设施平台。

第三阶段，行业综合服务平台。

构建高标准、高规范服务能力，建设细分行业内的信用体系，跨区域金融业务＋线下和线上结合的交易平台，实现供应链全流程管理能力，最终成为行业内的综合服务平台。

安徽白帝供应链系统

安徽白帝集团自转型供应链管理服务，业务规模突飞猛进，企业在“十四五”发展规划下整体规划盘面达到30亿以上。

目前，白帝供应链依托同徽，以业务数字化建设为核心，建设供应链基础平台及采购端、销售端两大类业务模式全流程闭环。系统以资金管理为主线突出信用管控机制、货权及回款管理，注重业务过程中的风险暴露与管理。

数字化供应链升级给企业带来的不仅仅是营业收入、净利润的增长，同时企业经营效益也在持续提升。随着供应链的升级企业“一体化服务”也将做到极致。