三月，春暖花开时，同徽就供应商管理系统（SRM）建设与某上市公司达成合作。

该企业作为国家重点高新技术企业，产品广泛应用于汽车、家电、军工、航空航天、石化、新材料应用等领域，其主研的多项国家级尖端装备，先后应用于飞机、神舟飞船、天宫火箭、核电、高铁，以及国家“跃升计划”的科研领域。

同徽SRM系统将帮助该企业构建数字化供应商管理新模式，将利用数字化技术为该企业实现“采购大脑”管控，提供全面细致的数据智能分析，助力其企业数字化转型。

该项目通过制定统一的供应商评估模板、评估规则，实现供应商评估指标体系的标准化，公平公正。最后，根据评估结果明细对供应商进行分级分类差异化管理，达到其管控目的。

1、实现在线化、互联网化。使其采购业务在线化、数据化，提高采购效率、降低采购成本、风险合规。

2、实现数字化。供应商管理数字化，实现供应商全生命周期管理到集团内部多组织现场考察及品质监管、实现企业内外部业务的快速协同处理。

3、实现智能化。利用人工智能、大数据分析促使采购业务的创新，助力供应链过程优化再造，实现精准协同、供需协调。

同徽SRM产品根据企业客户需求进行定向开发，帮助企业实现供应商全生命周期管理到集团内部多组织现场考察及品质监管、实现企业内外部业务的快速协同处理，帮助企业通过系统化的解决方案，全方位提升企业沟通和协同效率。