如果新能源科技（江苏）股份有限公司为 RENOGY 中国运营主体，2017 年成立，先后获评国家高新技术企业、瞪羚企业、专精特新中小企业，是国内消费级新能源领域标杆企业。

RENOGY 代表着可再生能源（Renewable）与创新（Innovation）的融合，品牌 2010 年创立于美国，是一家集新能源技术创新、产品研发与生产、全球市场服务于一体的跨国公司。业务覆盖全球 60 多个国家和地区，并在 12 个国家设有 16 个公司及办公地点，构建了完善的全球化运营与服务网络。

公司专注于分布式能源解决方案，始终以场景需求为核心，围绕 “发电 - 充电 - 存电 - 用电 - 节电” 全链路能源解决方案持续迭代，推动产品从单一硬件向智能化成套系统升级。依托能源物联技术与数字化平台打造高效、安全、便捷的能源管理体系，产品广泛落地房车、户外露营、家庭储能、移动商用等各类离网场景。

如果新能源科技（江苏）股份有限公司

同时，RENOGY 打造 “产品 + 服务 + 社区 + 数字化” 一体化能源生态，依托全球用户社群与智能能源平台链接超 100 万用户，实现清洁能源使用经验共享。凭借全球化布局与持续技术创新，RENOGY 在光伏储能行业收获广泛认可与用户信赖，持续推动清洁能源普及，共建可持续能源未来。

随着新能源行业竞争加剧和公司业务规模快速扩张，如果新能源在采购管理环节面临典型的成长型企业共性挑战：

第一，多系统并行导致数据割裂。企业先后部署了金蝶云星空ERP、NetSuite系统、OA系统及WMS仓储管理系统，但各系统间缺乏有效的数据互通机制。采购申请、订单、收货、发票等关键数据分散在不同平台，信息流转依赖人工导出导入，数据一致性难以保障。

第二，供应商管理依赖线下台账。供应商的基础信息、资质文件、绩效评估等均通过线下Excel台账手工维护，缺乏统一的准入审核标准和动态分级机制。企业物料品类繁多，不同品类供应商准入标准、考核要求差异较大，缺少标准化分品类精细化管控体系。

第三，采购协同效率有待提升。询比价、订单发布、交货确认、对账结算等环节依赖邮件、电话等传统线下沟通方式。信息传递链路长、易遗漏，尤其在多批次、小批量的物料采购场景下，采购员需耗费大量时间在事务性沟通上。

因此，采购规模越大，意味着整体的供应链采购管理在效率、成本、准确性等方面的挑战越大。尤其在新能源行业产品迭代加速、原材料价格波动频繁的背景下，传统采购模式难以支撑企业的精细化运营需求。

对此，如果新能源选择与同徽公司携手合作。同徽作为国内深耕SRM领域十余年的数字化采购服务商，具备成熟的新能源行业采购数字化转型经验，可高效支撑新能源企业的专业化采购管理需求。

合作初期，同徽团队对如果新能源的采购业务进行了全面深度的梳理。双方发现，如果新能源的采购管理升级，首要突破口不在于单一环节的效率提升，而在于建立一个能打通多系统、覆盖全品类、贯穿全流程的统一数字化底座。其中，供应商全生命周期管理的标准化，被确定为本次项目的核心切入点和价值锚点。

对于新能源企业而言，供应商质量直接决定产品一致性和交付稳定性。不同品类对供应商的资质要求、考核标准、协同模式差异显著。如何用一套标准化体系实现差异化精细管理，是该项目需要解决的关键命题。