在汽车产业链中，采购作为供应链核心枢纽，直接影响企业成本控制、质量保障、交付效率与合规风控能力。零部件采购成本一直是决定整车制造竞争力的关键因素之一，而汽车零部件企业普遍面临采购流程不规范、跨部门协同效率低、风险防控体系薄弱等痛点。

面对原材料价格波动、供应链不确定性加剧和客户定制需求不断提升的现实挑战，如何在保障供应稳定的前提下降本增效，成为产业链企业的核心命题。为系统性破解这些行业难题，安徽同徽信息技术有限公司与上海欧翌汽车科技有限公司（简称OE汽车）正式联合发布《汽车零部件行业采购工作手册（2025版）》，为汽车零部件企业构建标准化、数字化采购管理体系提供系统性指导。

本次联合发布的《汽车零部件行业采购工作手册》，是双方优势资源的深度整合 —— 既融合同徽 SRM 数字化实践经验，又融入OE 汽车行业资源与场景沉淀，确保手册兼具 “标准化指导” 与 “行业适配性”，真正贴合汽车零部件企业实际运营需求。

作为双方深度合作的重磅成果，该工作手册基于北航刘强教授提出的"三要三不要"原则（要标准不要随意、要协同不要孤岛、要数据不要经验），强调采购管理必须以标准化流程、明确的职责划分和可追溯的数据为基础，构建了涵盖"总则、管理目标与原则、组织与职责分工、采购分级与方式、业务流程与操作规范、合规与内控管理"六大核心模块的完整体系。

手册针对年营业额1-20亿元、供应商数量200-1000家的汽车零部件企业，系统梳理了从采购需求提出、供应商准入、市场寻源、TCO成本分析、合同管理到供应商绩效评估的全链条操作规范，直观呈现了采购管理从碎片化走向体系化的进阶路径。

工作手册的核心价值在于聚焦实操落地，创新性地提出采购分级治理框架，建立了基于金额分级（50万元以上战略采购、10-50万元项目采购、10万元以下日常采购）的差异化审批机制，明确了招标采购、电子竞价、询比价、单一来源采购等多元化采购方式的适用场景。同时，手册设计了"跨部门协同、系统支撑、流程留痕、闭环管理"的协作机制，特别强化了采购与计划、质量、财务等关键部门的协同接口，配置了采购申请单、单一来源采购审批表、8D报告等11个实用附录模板，为汽车零部件企业提供了即拿即用的操作指南。

此次联合发布是产业链服务与信息技术深度融合的典范。同徽公司作为SRM系统解决方案服务商，深耕供应链数字化领域近 20余年，已服务超 1000 家中大型企业，在赋能企业采购数字化转型领域经验丰富。

OE汽车作为汽车产业信息服务高新技术企业，已在20多家国内知名整车厂举办供应商技术展示活动，组织超过1000家前瞻技术相关供应商进入主机厂展示产品和技术，聚焦汽车行业电动化、智能化、轻量化、共享化等前沿议题，依托其深厚的行业洞察，为手册融入了最新的行业实践与发展趋势。

OE 汽车往届活动

未来，双方将以工作手册发布为契机，持续深化在汽车产业链数字化、采购标准制定等领域的合作，通过"合法合规、标准统一、权责清晰、降本增效、持续改进"五大准则，一方面推动采购体系标准化在更多汽车零部件企业落地生根，另一方面促进产业链上下游高效协同，助力企业将采购管理优势转化为市场竞争优势，为汽车产业高质量发展与供应链韧性建设贡献协同力量。

附件:

2025汽车零部件行业采购工作手册.pdf